為什麼你一直賺不到錢？10個老闆常犯的致命錯誤！
你明明很努力，卻總是月月虧損、業績卡關？
其實，問題可能不是你不拼，而是方向錯了。以下這10個坑，很多老闆都曾掉進去：
1.錯把營收當獲利
看到「月營收破百萬」就以為自己成功了，殊不知扣掉成本、薪資、稅金後只剩一點點。重點不是營收有多高，而是利潤有多少。看錯指標，整間公司會誤入歧途。
2.冗員充斥，燒光現金
有些老闆剛開始賺一點，就急著請行政、請業務，結果收入還沒穩、支出先爆炸。團隊不是越多人越好，而是要剛剛好能打仗又控得住開銷。
3.對數字沒概念
問你一個客戶值多少、一個月毛利多少、ROAS幾倍，你答不出來。你不是老闆，是在賭場玩運氣。經營沒有數據，就是盲目漂流。
4.把廣告費當打水漂
廣告該花，但最怕亂花。很多人一聽到廣告就砸錢，沒有測試、沒有目標、沒追蹤名單來源，最後成效歸零。不是你不該投，而是你投得沒策略。
5.客戶留不住，回購率低
花大錢找新客戶，卻忘了維繫舊客戶，長期等於一直「重複浪費」。真正賺錢的關鍵在於回購和轉介紹，沒設計後端銷售流程，只會讓獲利永遠不夠用。
6.產品沒有區隔性
你的商品跟別人有什麼不一樣？如果你答不出來，那消費者怎麼選你？沒有差異化，市場會自動把你歸類成「可有可無」，再便宜都難吸引注意。
7.不懂行銷，只會靠直覺亂做
很多老闆做行銷只憑「感覺」操作，但卻沒有策略、沒有轉單流程，也沒追蹤數據。行銷不是拼命「產出」，而是設計一條「從看到你 → 信任你 → 買單」的成交動線。你不需要會所有平台，但你一定要懂「怎麼讓人掏錢」。
8. 老闆什麼都管，卻什麼都不專業
你可能每天很忙，但忙的是救火、擦屁股，沒時間做策略。老闆的專業不是「親力親為」，而是打造一個不靠自己也能運轉的商業機制。
9. 一直低價競爭，殺死自己利潤
「別人降價我也降」，最後你賺不到利潤、無法升級品質、也沒能力留住好人才。低價能吸客，卻無法讓公司長大，更撐不起品牌價值。
10. 缺乏顧問或導師
很多老闆只靠自己判斷，不會找專業顧問討論決策。結果是：人才留不住、流程卡關、行銷沒效，問題反覆發生；花了很多時間跟成本試錯，最後還是看不到成效。身在局中很難看清全局，企業成長需要的是「外部專業企業戰略顧問視角」+「具體落地方案」，才能真正加速決策與效率。
📌看完這10點，你中了幾項？
其實，只要把關鍵問題釐清、找對策略，你的事業很有可能從虧損 → 打平 → 穩定獲利！
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